Management stratégique et opérationnel des cabinets dentaires

Rodolphe Cochet

Initiateur et auteur des théories et bonnes pratiques de gestion RH (le Dentiste DRH) et de management (le Dentiste Manager) appliquées à l'odontologie, sous l'appellation "Management Odontologique" (copyright et propriété intellectuelle 09 3 644 587).

Les principes de Management et de Communication qu'il a édictés sont désormais intégrés dans le cursus de formation initiale & continue de plusieurs sociétés scientifiques d'odonto-stomatologie et Facultés de Médecine dentaire.

La professionnalisation des fonctions "Management et Gestion RH" dans les cabinets et centres dentaires (souvent diffuse, voire inexistante) est devenue un enjeu majeur et incontournable de leur viabilité économique, que le mode d'exercice soit individuel ou collectif.

Rodolphe Cochet intervient comme Consultant au sein des cabinets dentaires qui le mandatent afin d'accompagner les dirigeants dans la conduite du changement organisationnel de leur structure de soins médico-dentaires et dans la mise en place d'une nouvelle politique de management (management équipe, management de la relation au patient). La durée du programme initial d'accompagnement est en principe de 12 mois.

Mandaté par les congrès médico-dentaires et les sociétés scientifiques d'odonto-stomatologie dans le cadre du développement professionnel continu des équipes dentaires, Rodolphe Cochet tient des conférences, conçoit et anime des séminaires et des ateliers pratiques et interactifs de communication et de management.

Les théories et pratiques de Management Odontologique initiées par Rodolphe Cochet rencontrent un vif succès auprès des équipes dentaires de nombreux pays francophones car elles reposent sur la singularité structurelle et fonctionnelle d'un cabinet ou d'un centre dentaire qui n'est assimilable, ni à un "cabinet médical", encore moins à une Entreprise standard. Aussi, il est avéré que la plupart des problèmes de rentabilité et d'efficacité d'une structure de soins médico-dentaires ont pour dénominateur commun les insuffisances professionnelles des praticiens ou dirigeants en gestion prévisionnelle et stratégique des emplois, compétences et services généraux de leur centre de soins (GPEC, communication interne, politique salariale, règlement intérieur, outils de motivation, formation continue).

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