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Le choix de l’accompagnement managérial sur mesure


C’est avoir l’assurance d’un exercice professionnel serein dédié exclusivement à la pratique de vos soins, et à l’optimisation de vos compétences cliniques.

C’est bénéficier d’une assistance managériale de tous les instants, en vous libérant du fardeau des responsabilités relatives à l’exercice courant de l’encadrement du personnel.

C’est se donner les chances de construire une équipe solide, motivée, impliquée et pérenne.

C’est enfin éviter de commettre les mêmes erreurs de management qui conduisent
inévitablement à pâtir des mêmes engrenages (démission, licenciement, conflit relationnel, résistance aux changements, opposition aux recommandations…). Finissez-en avec les recrutements à répétition, les négociations d’embauche et de départ !

C’est acquérir des compétences solides et essentielles à l’exercice autonome de tout praticien en chef :

 

puce

Faire adhérer aux projets et aux enjeux du cabinet.

puce
Créer les conditions de l'autonomie de vos assistantes afin de favoriser confiance en soi, capacité à prendre des responsabilités, envie de progresser, sécurité dans l'action.

puce
Anticiper et promouvoir le changement auprès de votre équipe. Initier un changement d’organisation, faciliter l’adhésion de son personnel, et mobiliser son implication.

puce
Fiabiliser un recrutement, mesurer la motivation de son personnel, évaluer le degré de stabilité à moyen et long terme.

puce
Négocier gagnant-gagnant les conditions de travail (salaire, horaires, congés...)

puce
Manager efficacement ses assistantes, motiver et stabiliser son personnel. Mettre en œuvre la matrice de la communication efficace, selon la situation et le profil des interlocuteurs, de façon à produire le résultat attendu en toute circonstance.

puce
Organiser et diriger des entretiens d’évaluation. Maîtriser l'écoute proactive : entendre non seulement ce que les interlocuteurs disent, mais ce qu'ils veulent dire, compétence déterminante pour être efficace et éviter les conflits.

puce
Instaurer une politique rationnelle et motivante de rémunération.

puce
Mettre en place un échéancier d’objectifs cliniques et administratifs…

puce
Prévenir et gérer un conflit (changement d’horaires, annonce d’un congé de   maternité, intégration et suivi d’une nouvelle recrue, délégation de nouvelles responsabilités).

Afin que M. Rodolphe Cochet répondre précisément à vos besoins en matière de GRH (Gestion et développement de vos Ressources Humaines), contactez-nous directement soit par téléphone au 0143311267, soit par email (info@rh-dentaire.com), afin de nous proposer un rendez-vous téléphonique préalable. Toutes les interventions en cabinet sont effectuées directement et exclusivement par M. Cochet.


     
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