Le choix de l’accompagnement
managérial sur mesure
C’est avoir l’assurance d’un exercice professionnel
serein dédié exclusivement à la pratique de
vos soins, et à l’optimisation de vos compétences
cliniques.
C’est bénéficier d’une assistance managériale
de tous les instants, en vous libérant du fardeau des responsabilités
relatives à l’exercice courant de l’encadrement
du personnel.
C’est se donner les chances de construire une équipe
solide, motivée, impliquée et pérenne.
C’est enfin éviter de commettre les mêmes erreurs
de management qui conduisent
inévitablement à pâtir des mêmes engrenages
(démission, licenciement, conflit relationnel, résistance
aux changements, opposition aux recommandations…). Finissez-en
avec les recrutements à répétition, les négociations
d’embauche et de départ !
C’est acquérir des compétences solides et essentielles
à l’exercice autonome de tout praticien en chef :
Faire adhérer aux projets
et aux enjeux du cabinet.
Créer
les conditions de l'autonomie de vos assistantes afin de
favoriser confiance en soi, capacité à prendre
des responsabilités, envie de progresser, sécurité
dans l'action.
Anticiper
et promouvoir le changement auprès de votre équipe.
Initier un changement d’organisation, faciliter l’adhésion
de son personnel, et mobiliser son implication.
Fiabiliser
un recrutement, mesurer la motivation de son personnel,
évaluer le degré de stabilité à
moyen et long terme.
Négocier
gagnant-gagnant les conditions de travail (salaire, horaires,
congés...)
Manager efficacement
ses assistantes, motiver et stabiliser son personnel. Mettre
en œuvre la matrice de la communication efficace, selon
la situation et le profil des interlocuteurs, de façon
à produire le résultat attendu en toute circonstance.
Organiser
et diriger des entretiens d’évaluation. Maîtriser
l'écoute proactive : entendre non seulement ce que
les interlocuteurs disent, mais ce qu'ils veulent dire,
compétence déterminante pour être efficace
et éviter les conflits.
Instaurer
une politique rationnelle et motivante de rémunération.
Mettre en
place un échéancier d’objectifs cliniques
et administratifs…
Prévenir
et gérer un conflit (changement d’horaires,
annonce d’un congé de maternité,
intégration et suivi d’une nouvelle recrue,
délégation de nouvelles responsabilités).
Afin que M. Rodolphe Cochet répondre précisément à vos besoins en matière de GRH (Gestion et développement de vos Ressources Humaines), contactez-nous directement
soit par téléphone au 0143311267, soit par email (info@rh-dentaire.com), afin de nous
proposer un rendez-vous téléphonique préalable. Toutes les interventions en cabinet sont effectuées directement
et exclusivement par M. Cochet.