Gestion de l'environnement professionnel du médecin-dentiste

Le Management Odontologique est une science adaptative
Chaque cabinet doit trouver sa propre identité structurelle et fonctionnelle

En tant que praticien-employeur en exercice individuel, vous vous êtes déjà posé ou vous vous posez actuellement la question d’optimiser vos services généraux (cliniques, administratifs, logistiques, relationnels). Dès lors, de nombreuses interrogations suscitent le doute qui vous empêche parfois de conduire le changement de votre politique de management :

« Est-ce le moment opportun de développer mes services administratifs via la création d’un poste administratif à valeur ajoutée pour mon cabinet ? Le développement d'une discipline odontologique à titre exclusif ou semi-exclusif implique-t-il un mode de management ou d'organisation particulier ? Dois-je plutôt envisager de recruter un collaborateur salarié, en vue d’une éventuelle association : ai-je un niveau de compétences managériales suffisant pour envisager cette future collaboration ou association ? Comment fédérer, motiver et fidéliser mon équipe autour de mes objectifs ? ...etc »

L’équipe en place, il faudra encore affiner les fonctions, rationnaliser et spécialiser les postes de travail et assigner des objectifs individuels et communs de réalisation aux membres de l’équipe (praticiens et personnel), en s’assurant de leur accomplissement.

Une véritable politique de communication interne (motivation, gestion des compétences) et stratégie de communication externe (gestion des correspondants de santé) devront aussi être implémentées afin d’augmenter la participation et la responsabilisation (empowerment) de vos employés en vue de leur autonomie.

Rodolphe Cochet vous accompagne afin de vous aider à définir vos ordres de priorité et mettre en place une politique de Management Odontologique à votre image, jusqu'à l'accomplissement de vos propres objectifs de développement.