La professionnalisation de la fonction RH du chirurgien-dentiste
Le Management Odontologique au coeur de votre activité
Développez les compétences et services de votre cabinet dentaire
En tant que praticien-employeur en exercice individuel, vous vous êtes déjà posé ou vous vous posez actuellement la question d’optimiser vos services généraux (cliniques, administratifs, logistiques, relationnels). Dès lors, de nombreuses interrogations suscitent le doute qui vous empêche parfois de conduire le changement de votre politique de management.
L’équipe en place, il faudra encore affiner les fonctions, rationnaliser et spécialiser les postes de travail et assigner des objectifs individuels et communs de réalisation aux membres de l’équipe (praticiens et personnel), en s’assurant de leur accomplissement.
Une véritable politique de communication interne (motivation, gestion des compétences) et une stratégie de communication externe (gestion des correspondants de santé) devront aussi être implémentées afin d’augmenter la participation et la responsabilisation (empowerment) de vos employés en vue de leur autonomie.
Rodolphe Cochet vous accompagne de la définition de vos ordres de priorité jusqu'à la mise en place d'une politique de Management Odontologique respectueuse de votre identité.

› Téléchargez la plaquette des prestations de Rodolphe Cochet en cabinet dentaire
› Le grand portail de la formation dentaire
|
|
Bien soigner vos patients et bien gérer vos ressources humaines sont les deux composantes indissociables de votre métier de chirurgien-dentiste.
La maîtrise et le développement de vos compétences spécifiques (soins) et transversales (management) concourront à un même niveau à la qualité réelle et perçue des services de votre cabinet dentaire.
Avant d'envisager de bénéficier d'un programme complet d'accompagnement et de développement managérial,
il est impératif d'évaluer en amont (audit) vos compétences en gestion de cabinet de manière scientifique (module d'évaluation Dentiste-Manager©), et non pas sur la base d'un simple entretien. Certains praticiens n'ont aucune insuffisance professionnelle notable en gestion RH, organisation et management ;
dès lors, un programme de de formation ou coaching s'avère inutile.
|
| |
|