Exercice individuel

Le Management Odontologique est une science adaptative
Chaque cabinet doit trouver sa propre identité structurelle et fonctionnelle

En tant que praticien-employeur en exercice individuel, vous vous êtes déjà posé ou vous vous posez actuellement la question d’optimiser vos services et de développer votre exercice via la création d’un nouveau poste clinique ou administratif. Dès lors, de nombreuses interrogations suscitent le doute qui vous empêche parfois de conduire le changement de votre politique de management :

« Dois-je recruter une nouvelle assistante dentaire, débutante ou qualifiée ? Est-ce le moment opportun de développer mes services de gestion via la création d’un poste administratif à valeur ajoutée pour mon cabinet ? Dois-je plutôt envisager de recruter un collaborateur salarié, en vue d’une éventuelle association ? Comment fédérer, motiver et fidéliser cette nouvelle équipe autour de mes objectifs ? »

L’équipe en place, il faudra encore affiner les fonctions, rationnaliser et spécialiser les postes de travail et assigner des objectifs individuels et communs de réalisation aux membres de l’équipe, en s’assurant de leur accomplissement. Une véritable stratégie de communication interne devra aussi être implémentée afin d’augmenter la participation et la responsabilisation (empowerment) de vos employés face aux prises d’initiatives qui les concerneront.