Je souhaite contacter Rodolphe Cochet concernant

UNE PRESTATION D'AUDIT ET DE COACHING

DE MON CABINET DENTAIRE

Toute mission de coaching est systématiquement précédée d’une journée d’intervention initiale assurée par Rodolphe Cochet afin de vous proposer un plan d'actions sur mesure :

Diagnostiquer les

insuffisances professionnelles

des praticiens en stratégie d’organisation (chaque praticien bénéficie d’un login et mot de passe afin d’effectuer la passation en ligne du module d’évaluation expert

DentisteManager®

)

Le coaching d'équipe dentaire est la meilleure solution afin de réaliser ses propres objectifs de développement.

Identifier le

potentiel de
développement

du
cabinet

Sonder l’ensemble des membres de l’équipe dans leur capacité et
leur motivation à conduire ensemble le

changement des habitudes

de travail du cabinet : plusieurs

entretiens

individuels directifs et
semi-directifs sont planifiés durant la journée d’intervention

Définir et qualifier les

objectifs de développement

du(des) gérant(s)

ma forme d'exercice*
effectifs

Nombre d’employés

coordonnées*
Provenance de la requête*
Avez-vous déjà opté pour une solution d’accompagnement dans le
cadre de la gestion de votre environnement professionnel ?
De manière générale, ma problématique* :

Jours et créneaux horaires auxquels vous souhaiteriez être contacté:

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Témoignages

  • William Anderson - Chirurgien-dentiste - DijonLes mots qui me viennent à l’esprit lorsque je repense à mon parcours de formation et de coaching en Management Odontologique sont : la prévoyance, la coordination, le sens de l’organisation et de manière générale, la bonne gestion et surtout le contrôle de son environnement professionnel. Source : 'Un modèle d'exercice individuel en Odontologie'. Le Fil Dentaire.
  • Salahédine Bourouaha - Chirurgien-dentiste - Bretignolles-sur-MerL’erreur à éviter est de penser que les bonnes pratiques de management sont secondaires et de se retrouver piégé quand le cabinet est surchargé et le praticien proche du burnout, situation dans laquelle on prend des décisions en urgence, qui sont rarement les bonnes. Source : 'L'équipe dentaire au service du patient'. Le Fil Dentaire.
  • Michel Lacroix - Orthodontiste - ArchampsUn an après, nous commençons à voir les résultats de nos efforts : la trésorerie se stabilise : nous arrivons à faire le même CA que deux ans auparavant avec deux salaires de moins, tout en étant passé à 35H par semaine. Le plus difficile fut pour moi de reformer totalement une nouvelle équipe clinique et administrative. Source : 'Le sens du développement managérial en orthodontie'. Le Fil Dentaire.
  • Thierry Jouanjean - Chirurgien-dentiste - LochesUn manager c’est quelqu’un capable de tisser un lien entre chaque élément d’une équipe afin de viser un but commun. J’ajouterai qu’en plus du lien créé, il doit donner l’impulsion nécessaire pour l’amélioration de la qualité du travail de tous. Dans ce domaine, nous n'avons reçu aucune formation durant nos études. Source : 'Assistante dentaire et secrétaire de direction : le service gagnant'. Le Fil Dentaire.
  • Alain Souchet - Orthodontiste - MulhouseLa mise en place d’une Politique rationnelle de Gestion des Ressources Humaines est la condition majeure du développement clinique et administratif d’un cabinet d'orthodontie. Politique salariale, stratégies de motivation et de fidélisation du personnel, formations continues sont également indispensables et indissociables de la qualité d’exercice de tout chirurgien-dentiste Manager. Source : 'Management et démarche Qualité en orthodontie'. Le Fil Dentaire.
  • Rachel D. - Assistante de direction dentaire - RodezCertains patients m’appellent la secrétaire, d’autres de manière plus humoristique l’assistante sociale ou la psy et valorisent le côté humain de mon poste. Source : 'L'assistante de direction en cabinet dentaire'. Le Fil Dentaire.
  • Bertrand Hervé - Chirurgien-dentiste - CoutancesAvec trois assistantes autour de moi, le management a pris une place de plus en plus importante, et c’est pourtant le domaine où je suis encore le moins à l’aise, comme beaucoup de mes confrères. Le manager doit indiquer la vision et déterminer les objectifs du cabinet. Source : 'Ma femme est aussi ma secrétaire dentaire'. Le Fil Dentaire.
  • David Bensoussan - Endodontiste - ParisL’assistante dentaire doit absolument rester au fauteuil pendant toute la durée de l’acte et ne pas être perturbée par les contingences extérieures (appels entrants, tâches administratives, stérilisation…) afin que l’acte soit rationalisé et optimisé, et que la prise en charge du patient soit totale. Source : 'Démarche Qualité en endodontie'. Le Fil Dentaire.
  • Alain Amzalag - Chirurgien-dentiste - ParisL’expérience prouve que le « marketing relationnel » souvent basique se révèle non seulement inefficace, mais plus encore contraire au respect de la patientèle. Il apparaît donc indispensable de réévaluer nos pratiques de management, l’objectif visant à placer l’humain au coeur de notre dispositif de soins. Source : 'Les nouveaux codes de la relation dentiste-patient'. Information Dentaire.
  • Marie-Ève Bezzina-Mouliérac - Parodontiste - NiceSi certains enseignements fondamentaux en gestion RH et en organisation étaient dispensés dans les facultés d’odontologie, les praticiens ne se retrouveraient pas aussi démunis d'outils d'aide à la prise de décision stratégique. Source : 'Développer la parodontologie en exercice exclusif'. Le Fil Dentaire.
  • Véronique Strub - Chirurgien-dentiste - LangeacJ'ai réalisé mon manque de formation face à ces problématiques de management et d'organisation que rencontrent également mes confrères. J'ai été incapable de dire pourquoi cela ne fonctionnait plus comme je le souhaitais. J'ai donc fait appel à un consultant en management odontologique. Source : 'Développer son exercice de chirurgien-dentiste en zone rurale'. Le Fil Dentaire.
  • Olivier Aron - Chirurgien-dentiste - StrasbourgCe qui nous distingue fondamentalement d’une « entreprise », c’est précisément notre obligation de délivrer des soins conformes aux données acquises de la science, envers des patients, préoccupés par leur seule santé. Chaque dentiste doit trouver l’équilibre entre les processus de rationalisation de son activité (management) et la dimension humaine qu’il entend offrir à ses patients. Source : 'Le cabinet dentaire n'est pas une Entreprise'. Le Fil Dentaire.
  • Franck Le B. - Chirurgien-dentiste - PauIl nous a fallu définir un mode de remplissage de l’agenda, avec plus de rendez-vous longs et des plages pour les urgences, afin d’alléger la tension et le stress permanents : 2 plages d’urgence de 10 mn sont prédéfinies pour chaque jour. Source : 'Travail en équipe, un exemple'. Information Dentaire.
  • Stéphanie Faidherbe - Chirurgien-dentiste - VertonCe que l’on trouve le plus difficile avec ces quelques années de recul, c’est d’arriver à motiver nos assistantes pour qu’elles aient la même perception que nous de notre entreprise, c’est de parvenir à obtenir des performances, du moins des résultats satisfaisants, quand on délègue par ailleurs de plus en plus. 'Eric et Stéphanie Faidherbe, des praticiens-managers en herbe'. Le Fil Dentaire.
  • Philippe Khayat - Implantologiste - ParisLa spécialisation suppose l’abandon de compétences et la stricte limitation de son exercice. Il n’y a pas de demi-mesure. Pour établir une relation de confiance durable avec ses correspondants, un praticien ne peut se présenter comme un spécialiste et conserver discrètement une activité d’omnipratique. 'Le Management par la Qualité en implantologie orale'. Le Fil Dentaire.