QUAND LA RELATION DE CONFIANCE EST COMPROMISE…

Afin d’éviter qu’une situation de conflit potentiel ne s’actualise entre le praticien et l’une ou plusieurs de ses assistantes, une médiation stratégique est nécessaire en amont, sous la forme de l’intervention directe d’un consultant en gestion des conflits, permettant d’éviter une situation de crise préjudiciable à la bonne continuation des relations professionnelles.

Néanmoins, si vous laissez la situation se détériorer, et que la relation de confiance entre l’employeur et l’un des membres de son personnel est compromise, il est parfois très difficile de la rétablir. Il n’y a souvent pas d’autre moyen pour le praticien-employeur que d’envisager à l’encontre de son personnel une éventuelle rupture du contrat de travail, négociée ou non.

Dans cette situation, le chirurgien-dentiste est par ailleurs souvent dérouté par les conseils de son comptable ou d’un éventuel juriste qui tentent de le dissuader d’entamer la procédure, lui promettent de s’attendre à verser des dommages et intérêts conséquents, ou bien lui recommandent de transiger en amont de la procédure avec l’intéressé.

C’est dans ce flou juridique et stratégique que certains praticiens abdiquent, finissent par entamer une guerre des nerfs fortement préjudiciable aux intérêts de leur équipe et de leur patientèle, ou se décident à actualiser la procédure avec négligence et en totale méconnaissance des principes fondamentaux et formels d’une procédure de licenciement (droits des salariés, modalités de rupture d’un contrat, pertinence et validité des griefs, formalités de la procédure, entretien préalable, éventualité d’une transaction juridique…)

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