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La gestion de la relation à son collaborateur ou associé

L'intégration d’un dentiste collaborateur peut avoir une finalité stratégique à moyen ou long terme d’association. Dans la majorité des cas, les recrutements se font par cooptation (c'est-à-dire par relations professionnelles : confrères, facultés dentaires….), via des candidatures spontanées de praticiens en début d’exercice (voire des praticiens en fin d’exercice qui ne souhaitent plus dépendre des contraintes d’un exercice libéral et recherchent dès lors un poste de collaborateur salarié), ou bien encore par la publication d’offres d’emploi sur les supports de la presse dentaire (www.dentalemploi.com, Information Dentaire, Le Fil Dentaire) ou de la presse locale/régionale.

Si le challenge à relever est particulièrement important dans le cadre d’une association, peu de gestionnaires mesurent l’importance du profil de compétences managériales du confrère coopté : avant de contractualiser l’entente, c'est pourtant bien la compatibilité des objectifs de développement stratégique des exercices cliniques et organisationnels respectifs des praticiens qui doit primer. Rodolphe Cochet vous accompagne afin d'optimiser vos interrelations professionnelles entre gérants et associés ou gérant(s)/ collaborateur(s).

LE BILAN DE COMPÉTENCES EN MANAGEMENT DENTAIRE

Il est capital de demander à tout futur collaborateur ou associé d'effectuer en amont un bilan de compétences managériales croisé (comparaison des insuffisances professionnelles du praticien gérant et du candidat à l'association ou à la collaboration).

La réussite d’une collaboration ou d'une association dépend stricto sensu de la répartition rationnelle des compétences de gestion des praticiens au sein de la structure, faute de quoi vous serez confronté aux écueils de vos confrères qui, en exercice de groupe, pâtissent régulièrement de conflits de pouvoir, d'intérêts et de responsabilités, au point que le fondement même de leur association en devient caduque. Toute prise de décision et toute suggestion d'investissement matériel, humain ou pédagogique devient un vrai parcours du combattant.

UN COLLABORATEUR DOIT ÊTRE RECRUTÉ ET DIRIGÉ SUR LA BASE DE TROIS CRITÈRES :

1. Son niveau de compétences cliniques (chaque praticien a la capacité d’évaluer objectivement la qualité de son travail, et par conséquent celle de ses pairs).

2. Sa puissance et son rythme de travail (ces critères de performances ne peuvent être évalués qu’en situation de travail, c'est-à-dire au terme d’une collaboration de 6 mois minimum).

3. Son niveau de compétences managériales, en se posant notamment la question de savoir si les insuffisances relevées dans son bilan de compétences ne sont pas redondantes par rapport aux vôtres.