Développement managérial des cabinets dentaires spécialisés
Vous êtes en cours de perfectionnement ou venez d’acquérir de nouvelles compétences cliniques, au terme d'une spécialisation en parodontologie ou implantologie, en endodontie, en chirurgie buccale, en pédodontie...
Vous avez compris que votre assistante dentaire vous est bien plus utile en salle de soins, et que son rendement sera bien meilleur en tant qu’aide opératoire et aide instrumentiste. Si ce n’est pas le cas, votre niveau de compétences en management odontologique est peut-être déficient. Vous souhaiteriez également confier de plus amples responsabilités à votre assistante dentaire et la rendre plus autonome. Vous savez que vous devez faire monter en puissance vos services administratifs et relationnels ainsi que votre communication externe.
Vous voulez optimiser les conditions de votre exercice professionnel afin d’amortir vos investissements matériels et pédagogiques et de faire valoir à juste titre vos nouvelles compétences cliniques auprès de votre patientèle. Vous avez l’impression que votre personnel pourrait ne pas vous suivre, soit par manque de motivation, soit par manque d’informations et de formation, soit parce que vous pensez que les limites de développement des compétences techniques de vos employés ont été franchies.
C’est précisément le moment opportun pour faire le point en toute objectivité sur les réelles opportunités, mais aussi sur les risques de développement de votre cabinet, en particulier si dans l’engouement et la précipitation, vous brûlez certaines étapes nécessaires à la structuration et à la maturation de votre projet.
Ne manquez pas l'occasion de réunir tous les moyens pédagogiques et humains nécessaires à votre réalisation professionnelle. Rodolphe Cochet intervient directement sur site afin d'évaluer votre potentiel de développement et de vous proposer un programme personnalisé d'accompagnement managérial.
› Évaluez votre niveau de compétences en management odontologique en effectuant la passation du module d'évaluation dentiste-manager™.
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Vous devrez créer, développer et fidéliser un réseau de correspondants.
Vous hésitez à recruter une nouvelle assistante dentaire (aide instrumentiste, aide dentaire, assistante expérimentée en bloc opératoire, ou bien assistante à former). Vous savez pertinemment qu'il sera nécessaire de vous adjoindre les services d'une secrétaire de direction qualifiée et expérimentée.
Vous hésitez quant à la meilleure stratégie de management à adopter afin d’accomplir vos objectifs de développement en toute sécurité. Vous savez que vous devez enfin franchir une étape importante dans le cadre de votre réalisation professionnelle.
Avant d'envisager de bénéficier d'un programme complet d'accompagnement et de développement managérial,
il est impératif d'évaluer en amont (audit) vos compétences en gestion de cabinet de manière scientifique (module d'évaluation Dentiste-Manager©), et non pas sur la base d'un simple entretien. Certains praticiens n'ont aucune insuffisance professionnelle notable en gestion RH, organisation et management ;
dès lors, un programme de coaching s'avère inutile.
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