Puce TitreCabinet de groupe

Le Management Odontologique est une science adaptative
Chaque cabinet doit trouver sa propre identité structurelle et fonctionnelle

Un cabinet dentaire de groupe est une structure de soins où exercent au moins deux praticiens, qu’ils soient co-gérants ou qu’il s’agisse d’une simple collaboration. Les modalités de gestion des ressources humaines d'un cabinet de groupe sont complexes. Une connaissance aiguë des fondements et pratiques régulières du Management sont nécessaires, mais certainement pas suffisantes, à la différence du mode d’exercice individuel.

En effet, c’est dans la pratique régulière de votre exercice et au terme de plusieurs aménagements et adaptations progressives de certaines normes que vous pourrez enfin discerner le mode de management qui conviendra parfaitement à vos objectifs communs d’organisation et de développement, ainsi qu’au profil de votre équipe.

Les praticiens qui souhaitent conduire sûrement le développement de leur entité de soins afin de bénéficier d’une vision à plus long terme de leur exercice, doivent avoir le courage d’amorcer le changement. Il est également impératif de sortir de ce carcan psychologique et « culturel » qui consiste à vouloir copier ou reproduire les modèles d’organisation parfois utopiques de ses confrères, ou pire, penser qu’on ne pourra jamais faire mieux…







 
Dans un cabinet de groupe, qu’il s’agisse ou non d’une clinique privée, vous devez impérativement vous partager les responsabilités managériales suivantes :

- Gestion de cabinet
- Gestion prévisionnelle
   des emplois et compétences
- Formation Continue
- Motivation & fidélisation
- Gestion des conflits
- Communication interne
- Communication externe


Ces responsabilités doivent être assignées au terme d’une évaluation méthodique (ManagerPremier©) du niveau de compétences de chacun des praticiens en management odontologique.
 
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