Cabinets dentaires de groupe : synergie, performances, intérêt général
La professionnalisation de la fonction RH des dentistes gérants et associés
Favorisez l'implication des praticiens dans le développement des compétences et la supervision des performances cliniques et administratives
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Les modalités de gestion des ressources humaines d'un cabinet de groupe ou centre dentaire sont complexes. Une connaissance aiguë des fondements et pratiques régulières du Management RH sont nécessaires, mais certainement pas suffisantes, à la différence du mode d’exercice individuel.
Le problème de la synergie clinique et managériale est capitale au sein d'un cabinet de groupe : la standardisation des procédures administratives et la mise en place de comités de direction sont parmi les clés de la réussite d'un exercice odontologique en commum.
Les praticiens qui exercent en groupe doivent adopter une vision prévisionnelle et stratégique à long terme de leur exercice et doivent avoir le courage de conduire le changement. Il est également impératif de sortir de ce carcan psychologique et « culturel » qui consiste à vouloir copier ou reproduire les modèles d’organisation parfois utopiques de ses confrères.
Rodolphe Cochet vous accompagne à partir de la définition et de la mise en place d'une politique de Management respectueuse de vos principes et de votre identité, jusqu'à l'accomplissement de vos propres objectifs de développement.
L'impact des médiations managériales assurées par Rodolphe Cochet est considérable sur la motivation et les performances administratives, cliniques et relationnelles de l'équipe dentaire. Dans le cadre de la garantie d'un accompagnement managérial de proximité (contrat Optimum), toutes les réunions de développement et interventions sont exclusivement assurées par Rodolphe Cochet au sein du cabinet/ centre dentaire.
La professionnalisation de la fonction RH dans les cabinets de groupe et centres dentaires (souvent diffuse, voire inexistante) est devenue un enjeu majeur et incontournable de leur viabilité économique.
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Dans le cadre d'un exercice en commun, qu’il s’agisse d'un cabinet dentaire, d'une clinique privée ou d'un centre dentaire, les responsabilités managériales suivantes doivent être assignées à chaque praticien-manager de la structure :
- Gestion de cabinet
- Gestion prévisionnelle
des emplois et compétences
- Formation Continue
- Motivation & fidélisation
- Gestion des conflits
- Communication interne
- Communication externe
Avant d'envisager de bénéficier d'un programme complet d'accompagnement et de développement managérial,
il est impératif d'évaluer en amont (audit) vos compétences en gestion de cabinet de manière scientifique (module d'évaluation Dentiste-Manager©).
Certains praticiens n'ont aucune insuffisance professionnelle notable en gestion RH, organisation et management ;
dès lors, un programme de coaching s'avère inutile.
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