Former, motiver et responsabiliser une assistante dentaire
Chaque assistant(e) dentaire qualifié(e) ou expérimenté(e) a ses propres leviers de motivation et réagit différemment en situation de travail selon la politique de management du chirurgien-dentiste gérant.
Il est encore plus complexe d’évaluer les compétences d’un(e) assistant(e) dentaire stagiaire : on ne peut dès lors se fier qu’à ses compétences relationnelles et comportementales qui nécessitent une évaluation formelle en effectuant la passation des modules d'évaluation des équipes dentaires conçus par Rodolphe Cochet.
Vous saurez dès lors quels sont les leviers de motivation qui permettront à votre assistante de réaliser de véritables performances techniques et relationnelles.
Il est donc nécessaire plus encore pour un praticien en exercice individuel avec une seule assistante dentaire polyvalente de mettre en place une véritable politique de management adaptée au profil de motivation de son personnel. Il est également particulièrement recommandé aux praticiens en exercice individuel aussi bien qu'en cabinet de groupe d'évaluer leurs insuffisances professionnelles en management, organisation et communication. Il n'y a aucune astuce pour développer son exercice professionnel de chirurgien-dentiste : les problèmes majeurs de rentabilité ou de rendement d'une équipe dentaire sont systématiquement liés, soit à un mode de direction inadapté, soit à une politique de management inexistante.
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Demandez à effectuer la passation des modules d'évaluation des équipes dentaires afin de personnaliser votre mode de management.
20 leviers de motivation ont été repertoriés dans le secteur dentaire, et chacun des membres de votre équipe n'a absolument pas le même profil de compétences.
Si vous voulez que chacune de vos assistantes et secrétaires réponde à vos directives et réalise les objectifs de développement technique, comportemental et relationnel que vous lui avez assignée, vous devez impérativement adopter un mode de management différentiel.
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